大剑,是真的吗,轿子雪山

admin 2019-03-22 阅读:135

我们不得不说,红帽是一家神奇的公司。诞生于开源公司不受重视的时代的红帽,却在2016年一跃成为全世界第一家营收超过20亿美金的开源公司。这之后,更是创下了67个季度连续增长的惊人业绩。面对这些业绩,也许多数人的反应是要问这样一个问题:为什么红帽会取得这样的成功?恰逢红帽资深副总裁兼亚太区总经理Dirk-Peter van Leeuwen,我们也日祖英小说就顺势把这个问题摆到了他的面前。

开源新篇章

Dirk-Peter van Leeuwen 2004年加入红帽公司,15年的公司经历让他见证了这场增长奇迹。自从2009年12月被派驻新加坡之后,Dirk-Peter van Leeuwen更是亲身参与了这场高速增长,带领亚太区的红帽员工,实现了三倍的营收增长,成为红帽增长最快的区域。

谈起红帽的高速增长,Dirk-Peter van Leeuwen 认为其中的影响因素很多,但归结起来主要的因素包括开源、云计算尾行5、非常全面的产品和服务以及生态圈三个方面。

说起开源,用户也许首先会想起Linux。Dirk-Peter van Leeuwen认为:“红帽的Linux操作系统是红帽成功的关键基石。但开源包括的范围更广,用户如果从更深的层面认识开源,就会从OpenStack、OpenShift等应用中看到开源到底有多强大。而红帽在开源所拥有的,不仅仅只是相关的技术和产品,还有更为重要的开源领导力,有了它,我们在云计算方面一直在带领其他的公司更好地构建云的生态圈,也使这些公司可以更好地使用开源的软件,更好地进行系统创新。”

事实上,时至今日,开源的进化也达到了一个新的高度。不仅是开源产品,因开源文化所导致的创新型架构,也已被红帽推荐给了用户,从而让他们拥有了一件开源利器。

Dirk-Peter van Leeuwen认同了这种观点,他进一步解释说:“我们刚开始并没有意识到开源文化的独特,因为对红帽来说,它就是我们公司DNA的一部分。但后来我们发现,如果要让每个客户都能顺利完成数字化转型,那么整个企业的组织架构需要进行改变,不然没法适应这个潮流。于是,红帽就把自身的内部流程当做一种产品输出给我们的客户。这突出表现在我们创建了创新实验室机制。”

而说起创新实验室机制,Dirk-Peter van Leeuwen列举了一个案例:“澳大利亚的传统银行——麦格理银行,为了适应监管方面的政策改变,如果采用之前的常规做法可能需要三年的时间才能完成监管方要求他们做的转变。但他们没有这么多时间了,如果达不到监管要求,麦格理银行就要面临生存问题了。我们于是把开放创新实验室引入进去,帮助他们。尤其是在做运维的方式,我们每次只改变一小块,下一个步骤每次都叠加到上一个步骤,慢慢地麦格理银行的新业务系统就做起来了。原来传统的方式必须先做长期的规划,又要用很多的时间去落实,这样没有几年时间天姿遮盖霜,这个系统是建不起来的。但采用了创新的方法之后,麦大剑,是真的吗,轿子雪山格理银行只用了三个月,就达到了监管方的要求。我得说,这就是创新的力量。”

红帽全球副总裁兼中国区总裁曹衡康介绍说:“红帽在2018年12月,已经将创新实验室引入了中国国内,目前人员已经就位,我们目前正在和客户接触,希望客户能接纳这种开源创新。我们会将业务型顾问派到客户那边进行这方面的业务。目前已经有很多感兴趣的客户和我们接触。”

站在用户的角度,我们不得不说开源已经掀开了一页新的篇章。应用开源将不仅仅是获得自主可控和节省成本,而是利用开源模式获得创新利器,从而更快更好地获得提升核心竞争力的能力。这一点,对CIO策略技能薄弱的中国企业而言,嫂子去哪里了是重中之重。

云计算是弯道超车的不二法门

经过了多年发展,云计算已为广大用户认同。但仔细研究云计算市场,却又不得不为国内各地云计算应用水平差异之大感到震惊。针对不同地区之间的数字鸿沟,Dirk-Peter van Leeuwen表示中国和亚太其他地区一样,都存在这种差异,但表面看来的落后地区却有着后发优势,他们完全可以借助正确的上云策略,实现弯道超车。

具体来说,Dirk-Peter van Leeuwen认为:“云计算对于许多数字化转型落后的地区来说,是个机会。在一些西方国家里,由于必须先处理之前的一些数据和犯过的错误,他们还在使用传统的软件技术。他们必须为原来的错误选择付出成本,然后才能上云。但一些原来IT基础薄弱的地区,却因为没有历史负担,更容易上云。”

而说起这些地区上云之路上弯道超车的方法,Dirk-Peter van Leeuwen从红帽的角度进行了分析:“IT基础薄弱的地区在上云之路上,需要更多更好终极一班之修罗帝王的支持。红帽提供的是开源产品,但我们不仅有着非常全面的产品和服务,还打造了一个云艾福宁计算的生态合作圈。我们可以和合作伙伴一道,助力IT基础薄弱的地区的上云之路。”

其次,Dirk-Peteradmition van Leeuwen补充说:“在上云之路上,技术方向k1325的选择非常重要。我们的大客户和市场上的专家都认为混合云是市场上未来的趋势,之所以选择红帽的产品是因为红帽的产品可以提供自由度和灵活性,客户不会极品圣尊被一个云服务提供商锁死。这一点非常重添下面要,我们在亚太区其他地方的客户,最感兴趣的就是红帽的OpenShift,因为这样的平台可以帮助他们,不管是进行公司内部的部署还是在云上面,或者从一个云迁移到另一个云都可以非常敏捷。我想这一点对绝对丽奴中国国内的用户同样适用。”

乐高玩具的奥秘

回顾近几年IT技术的发展,我们会发现IT技术的发展已经进入到一个加速期。对许多传统企业来说,还没有d2671处理完互联网转型带来的冲击,紧接着云计公孙舞翻算、大数据、人工智能、区块链等技术的冲击水袖芭蕾是一波连一波。这样,在上云之路上,CIO们需要不断为新技术预留位置。

红帽资深副总裁兼亚太区总经理Dirk-Peter van Leeuwen

当我们就此向Dirk-Peter van Leeuwen请教策略时,他开起了玩笑:“让遇上问题的CIO都来找我们好了。”接着,他解释了其中的奥秘, “不管客户想要用AI或是区块链,再或者是升级云平台,以及未来要用到的物联网、大数据等技术,不见得红帽就有现成的项目。但不要忘了我们提供的是一个开放的系统,我们不会让客户锁死在某一个供应商上边,客户有这方神墟鬼境面的需求时,我们有能力利用我们的技术和应用,还有生态合作neor伙伴的力量帮用户实现他们要的数字化转型。”

红帽中国区市场总监赵文斌把这种能力比喻成乐高玩具。红帽周根项一分钟速算的做法之所以像极了乐高玩具,在于乐高玩具的基础组件并不多。但乐高玩具同样是一个开放的系统,通过引入新组件,乐高玩具却可以满足成人和孩子的想像,做出他们想要的作品来。

在商业软件和开源软件的阵营中,二者更艾彼手表像是一种镜像关系。商业软件能实现的功能,开源软件都有相应的项目和它对应。所不同的是,开源阵营更为自由,有着更大的创新潜力。这样,红帽公司拥有的最可怕的能力,恐怕非开源领顶峰音像导力莫属。一方面,红帽有能力引导开源阵营创造出更新的产品,另一方面也有能力把它打造得如同商业软件一样易用,并且围绕着它打造相应的生态支持系统。如此一来,当用户的数字化转型需求源源不断地提出来时,红帽相应地也就获得了更多的商机。这可能才是红帽能够保持67个季度连续增长的根本原因。(作者:邹震)